编者按：没有任何公司比惠普更能代表硅谷的神话。虽然惠普从来没有领导过哪次技术革命的浪潮，但是作为硅谷最早的公司，惠普见证了硅谷发展的全过程，从无到有，从硬件到软件，惠普的历史从某种程度上讲就是硅谷历史的缩影。
IBM全球PC业务被联想收购后，联想一举统领全球PC市场，戴尔、惠普等昔日PC巨头岌岌可危，2015年10月12日，惶恐不安之下的戴尔为与IBM、惠普相抗衡，宣布670亿美元收购数据存储EMC以弥补其软肋，使得此次交易成为全球科技市场规模最大的交易。然而，收购了EMC之后的戴尔却负债累累，从而走向了背负债务、贱卖家产之路。其原本计划未来五年内在中国市场投入1250亿美元备战其提出的中国4.0战略，从目前其财务状况来看的话，恐怕该金额将大打折扣！
与戴尔一样惶恐不安的，是惠普这家亲眼目睹硅谷一路演化的昔日PC巨头。然而，这家自1939年成立至今已有77年历史的巨头，日前，据TheInformation网站报道，传言惠普企业（HPE）将被KKR集团、阿波罗全球管理公司及凯雷投资集团等私募股权以超400亿美元的高价收购。不过，路透社也报道称，惠普将考虑将旗下价值60亿美元至80亿美元的软件资产剥离，而一些私募股权公司仅有意购买软件资产，而不是购买整个公司。然而，不管究竟何种说法更为准确，但我们都不可否认的是，被吴军在《浪潮之巅》中誉为硅谷神话代表的惠普已经没落步入深渊！
一、HP之起源
二、HP之崛起
三、HP之没落
四、HP之三次收购
五、HP之关键CEO
六、HP之写在最后
一、HP之起源
1934年某个闲逸的午后，沐浴在阳光之下刚从硅谷起源之地斯坦福大学毕业的休伊特（Hewlett）和派克特（Packard）身上，他们决定一起成立一家电子公司，然而，新的公司究竟是取名Hewlett-Packard还是Packard-Hewlett好呢？在历经一番投硬币大战过后，休伊特（Hewlett）得以取胜，最终Hewlett-Packard（HP）这个名字诞生，1939年，在美国硅谷这一成为全球科技帝都的地方，HP正式成立，成立之时的创办资金仅仅为538美元，且主营业务是示波器的电子仪器。
准确的说，当时的“硅谷”还没有诞生，“硅谷”一词起源于1971年，当时的硅谷还属于斯坦福大学。二战期间斯坦福大学的财务也出现了困难，所以斯坦福大学就把学校的地租赁出去，于是斯坦福工业园就此成立，到了计算机时代，1971年由Don Hoefler提出“硅谷”一词，而“硅”正是半导体芯片原材料，是以“硅谷”正式诞生！
1939年，注定是不平凡的一年，我们知道，二战也正是在1939年开始，随后的6年均处于二战当中，从欧洲到亚洲，从大西洋到太平洋，先后整整有61个国家和地区、20亿以上的认可被卷入战争。1939年的中国大陆，正一片残垣断壁烽火连天。所以说那个时候在美国硅谷成立的公司，无疑都受益于二战的战火没有延烧到美国本土。
1957年11月6日，对惠普而言是不平凡的一天，惠普公司股票首次上市。惠普制定出公司目标。这一目标为日后称为惠普方针的管理哲学奠定了理论基础。惠普在Palo Alto市的斯坦福工业研究园建立起公司第一座大楼。
二、HP之崛起
惠普的发展离不开斯坦福大学的赞助，同样，斯坦福大学在后来的历史中农工也得到惠普在资金方面的大力支助。“几十年来，惠普和斯坦福互相提携，堪称厂校合作的典范。惠普从斯坦福获得了无数优秀毕业生，同时在财政上给予斯坦福极大的支持。就是在很长时间里，惠普是斯坦福最大的捐助者，包括帕克特捐给斯坦福电子工程系的系馆。”
四十年代，出道不久，合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。第二次世界大战爆发，美国政府对电子仪器的单似雪片般越舞越多。惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。
五十年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
六十年代，惠普进入小型计算机领域，此外惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。
七十年代，惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。
八十年代，进入激光打印机和喷墨打印机行业，它还是喷墨打印机的发明公司。九十年代，惠普进入微机市场惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。
九十年代，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。
整整半个多世纪，惠普的发展都一帆风顺。
尤其是到九十年代前期，惠普的业务稳步发展、进入高峰，从示波器、信号发生器等各种电子仪器和昂贵的医疗仪器如核磁共振，惠普都是质量和技术的卓越代表。惠普实际上已经悄悄地从仪器制造向计算机工业转型了，并于1989年和1995年它先后买下了两家计算机公司阿波罗和Convex，当然它只是为了要两者的市场，然后将这两家公司原有的客户换上惠普自己的小型机和工作站。
到九十年代中期，惠普成为集科学仪器、医疗仪器和计算机产品于一身的巨无霸型的公司，并且随着美国经济的快速发展而达到顶峰。那时，惠普是全世界仅次于IBM的第二大计算机和仪器制造商，它的产品线甚至比IBM还长，小到计算器、万用表之类的产品，大到最复杂的民用医疗仪器核磁共振机。
但是，正是由于惠普的产品线太长，惠普内部非常混乱，进一步发展包袱很重。而且，惠普很多产品之间毫不相干，无法形成优势互补。因此，为了今后的发展，惠普必须在产品上进行调整。在上个世纪九十年代，公司调整和重组的最简单、经济上最合算的做法就是将一些部门从公司剥离出去单独上市。
一般来讲，公司会卖出利润率低的、对自己没有用的，前景不好的部门并买进对公司长远发展有帮助的公司，比如郭士纳领导下的IBM就是这样。但是，惠普接下来的发展史上最大的两次拆分和并购，却是反其道而行之，因此科技界和华尔街至今很有争议。而这两次交易都和惠普的前任CEO凯丽.菲奥莉娜有关。
所以九十年代后期，惠普经历了不很成功的转型，这个曾经辉煌的硅谷巨星渐渐黯淡下来了。
三、HP之没落
据了解，惠普衰落的原因大致有两个：领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击。在前文中我们已经讲述，惠普接的发展史上最大的两次拆分和并购，却是反其道而行之，并且这两次交易都和惠普的前任CEO凯丽.菲奥莉娜有关。
实际上，第一次公司重组，即将赖以起家的仪器部门（即现在的安捷伦公司）剥离上市，并不是菲奥莉娜决定的，因为董事会在她来惠普以前就做决定了。但是由于是菲奥莉娜实施的，因此很多人把这笔帐记到了她的头上。第二次是和江河日下而且亏损的康柏公司合并，这件事是菲奥莉娜在包括休伊特家族和派克特家族在内诸多反对声中促成的。
1999年时，惠普的产品线分成三个方向：传统的科学仪器，比如万用表示波器；医疗仪器，比如核磁共振；计算机及其外设。
在传统的科学仪器领域，惠普有技术上的优势，它的竞争对手主要是日本公司，后者追赶得很快，而且日本的产品在价格有优势。这个领域发展平稳，利润率稳定，但是市场规模不大，因此，卖掉它顺理成章。医疗仪器这个行业利润丰厚，由于门槛很高，新的公司很难进入，因此相对竞争不是很激烈，惠普在全世界真正的对手只有通用电器（GE）一家。（在核磁共振上，德国和日本的公司在品质上比美国公司的要差一些。）但是成长不是很快，尤其是新的技术和设备都要经过FDA认证才能生产销售，因此研发周期极长。
在计算机领域，惠普从七十年代起，惠普成功地进入了计算机市场。这个行业在过去的二十年里成长很快，但竞争激烈，利润率低。在计算机领域，惠普有很多竞争对手，从早期的IBM、DEC到后来的Sun和Dell。进入这个领域的技术和商业门槛并不高，很容易有新的公司挤进来。比如苹果和Dell很快就从无到有，在计算机硬件领域占了很大的地盘。显然，惠普是在赌计算机工业的发展速度，用发展速度来弥补利润率上的损失。但是，惠普公司也许忽略了反摩尔定理的作用，一个计算机硬件公司必须发展超过摩尔定理规定的速度才有意义，否则，利润将一天天萎缩。
惠普赌的另一个拳头产品是它的打印机。惠普决定采用吉列的商业模式—通过廉价的刀架挣高价刀片的钱，它打算廉价卖打印机，然后高价卖墨盒。惠普的市场战略家们当然仔细算过这笔帐，但是，它们低估了日本制造的效应。至今，惠普在打印机市场上一直受爱普生和佳能的威胁。
还有就是来自亚洲制造的冲击。现在，中国制造似乎成为了一个时髦的词，因为中国为世界生产从玩具、服装到家电等各种消费品，甚至包括Burberry和Armani在内的奢侈品。但是，这里我想讲的亚洲制造并不是指欧美在亚洲进行外包加工（比如台湾的郭台铭），而是指像亚洲人自己的公司在一些产业上彻底替代欧美公司，比如丰田、本田代替通用汽车和福特，联想替代IBM等等。很不幸，惠普是亚洲冲击的牺牲者。
亚洲制造的影响不仅仅在于限制利润率，而且还在于亚洲公司参与制定商业模式和游戏规则。如果没有佳能和爱普生等亚洲的竞争者，惠普或许还有可能采用吉列的商业模式一劳永逸地挣钱。现在，它不仅要和日本公司面对面的竞争，去挣打印机本身那点蝇头小利，而且一劳永逸挣墨盒钱的财路也被断了。为了抵消亚洲制造的冲击，欧美公司十分鼓励和支持代加工即OEM似的亚洲制造，这样可以降低它们的成本，但是会千方百计阻挠亚洲公司打自己的品牌，因为这样会对它们产生威胁。
四、HP之三次大收购
收购康柏：2002年，美国特拉华法院在星期二所作出的一项裁决为惠普公司以180亿美元收购第二大计算机制造商康柏公司铺平了道路。对并购持有不同意见的股东沃尔特-惠利特的诉讼被驳回。特拉华法院肯定了惠普在3月19日进行的股东投票就有合法性和有效性，从而使惠普可用按照原计划在一周内开始新公司的整合工作。同时法院还驳回了惠利特对费厄莉娜为实现合并的目的向股东说谎和收买选票的申诉。
康柏计算机公司表示参加该公司股东投票表决惠普并购康柏一事的股东已经批准了这项价值将近200亿美元的并购交易，从而为这一计算机行业有史以来规模最大的并购活动铺平了道路。
与惠普公司股东投票结果的微弱优势通过合并案不同，康柏股东没有对合并持非常明显的反对意见，持续45分钟的投票过程最终以9票赞成1票反对通过合并案而告终。
惠普预定在2002年5月3日完成合并的相关手续，于5月7日正式启动新公司。此前该公司已于4月3日公布了合并后的业务构成及人事安排。
并入康柏后，惠普并没有得到想象中的康柏加惠普的市场份额，在市场份额最低的2002-2003年，它而只勉强维持了康柏原有的份额。在商业史上，类似的事情时常发生，两个在竞争中处于劣势的公司合并后，不仅没有得到累加的市场份额，而且只达到两者合并前少的那份。原因很简单，在竞争中处于劣势的公司必定有它经营管理的问题。
收购EDS：2008年，HP和EDS公司今天宣布，双方已经签署了一个正式的协议，HP将以每股25美元的价格，或总值约139亿美元，收购EDS公司。这个交易条款已经得到了HP和EDS董事会的一致同意。
这个交易预计将于2008年下半年完成，并将使HP服务的收入翻倍，2007财年，HP服务的收入总计为166亿美元。截至两家公司的2007财年结束，HP和EDS的服务业务总体营业收入超过了380亿美元，共拥有21万名员工，业务范围扩展到在全球80多个国家和地区。
HP计划建立一个新的业务集团，以“HP公司EDS”为品牌，总部在EDS现在的位于德克萨斯州普莱诺。在交易结束后，HP计划由EDS公司董事会主席、总裁和CEO Ronald A. Rittenmeyer继续领导EDS，同时，他也将加入HP高层管理团队，并直接汇报给HP董事会主席和CEO Mark Hurd。
收购3Com：2009年，惠普公司(HPQ)在美股收盘后宣布，已经与3Com达成一份最终协议，将以每股7.90美元的价格收购3Com，收购总值约27亿美元。双方董事会已批淮交易协议。
收购3Com将显著扩充惠普的以太网转换器产品、路由解决方案和显著增强惠普在中国市场的地位。此外，本次合并将使惠普在中国获得一个富有才华的大型研发团队，推动惠普网络基础设施解决方案的加速创新。
合并协议的条款规定，合并完成时3Com的普通股东每股将获得7.90美元现金。本次收购需满足一系列的常规条件，其中包括获得国内外监管机构的批淮和3Com股东的认可。预计合并将在2010年上半年结束前完成。
五、HP之两任关键CEO
毫无疑问，菲奥莉娜是惠普历史上最有争议、也是最出风头的CEO。作为一位职业女性，在五年内拆掉了世界上两个最大的科技公司（AT&T和惠普），又主持了两次巨大的商业合并（朗讯和飞利浦的合资，惠普和康柏的并购），菲奥莉娜的功绩或者罪过已经是任何职业经理人很难比拟的了。
菲奥莉娜从AT&T最底层做起，仅仅十五年就成为AT&T的高级副总裁，应该是有过人之处。也许当年惠普就是考虑了这一点才请她来当CEO的，但事实证明，菲奥莉娜的过人之处也许只是好表现自己，让外界和上司注意到她。1995年，她成为AT&T的执行副总裁并主管了AT&T和朗讯分家事宜。分家后，她成为了朗讯的第二把手。接下来，她主持了朗讯和飞利浦的合资公司，这家双方投资六十亿美元的合资公司连个响都没有听见就失败了。1998年，菲奥莉娜被财富周刊评为全世界商业界最有权力的女性。第二年，当惠普要找个人来拆分仪器部门时，自然而然地想到了她。有六十年历史的惠普迎来了它的首位也是迄今唯一的一位女性CEO。
1999年6月菲奥莉娜一上任，就将仪器部门剥离上市，从此，世界上多出了一个安捷伦公司。那正是美国股市最疯狂的年代，安捷伦的股价从最初的每股19-22美元，提升到26-28美元，并最终在上市前的一瞬间定在30美元，融资近二十亿美元。11月17号，安捷伦在纽约股票交易所挂牌上市，当天就疯长了40%，市值达200亿美元（超过今天的130亿美元），其中八成以上的股票掌握在惠普手里。当时荒唐的是，惠普的股票当天也狂涨了13%。这种现象在投资大师巴菲特看来是很荒唐的，安捷伦疯涨，说明惠普卖赔了，惠普应该跌才是。但是，在1999年那个股市疯狂的年代，这种不理性的事情总是发生。到目前为止，菲奥莉娜的工作一切正常。
惠普两名关键性的CEO，除了菲奥莉娜以外，还有一位就是惠普新的舵手是马克·赫德，他上任前大家对他是否能扭转惠普这个老、大、难的公司也心里没底。也难怪，九十年代以前，惠普的高利润很高，节奏慢一些也没关系，惠普的很多老员工已经习惯了不紧不慢的做事方式。这种样子显然很难在竞争激烈的微机市场上生存。在产品上，惠普和竞争对手相比一点优势也没有。两年后，雄辩的事实证明，作风直截了当的赫德正是医治惠普的良医。
赫德一上任就对惠普进行了大刀阔斧的改革，他首先裁撤了水平很高但是对惠普用处不大的研究部门。惠普的研究院历史久远，除了惠普自己早期的各个研究所，还包括从康柏继承下来的原来DEC的研究院。后者曾经是美国仅次于IBM研究院的计算机研究院。惠普研究院包括有图灵奖得主在内的许多著名科学家。但是，既然惠普已经成为了一个家电公司，那么养这么多科学家的必要性就不大了，因此赫德果断地裁撤了该部门。同时，赫德对其它部门也进行了相应的瘦身，惠普一共裁员一万五千人。同时，为了减少动荡，赫德基本维持了公司2004年的架构，即分成服务业（TSG）、个人电脑（PSG）和打印设备（ISG）三个主要部门，（当然还有一些小的独立部门）。
赫德做的第二件事是从Dell手中夺回PC机的市场占有率。赫德采取了和Dell直销模式相反的代销方法。以前，Dell靠直销大大降低了流通渠道的成本，使Dell成为美国最廉价的品牌机。Dell的直销方式至今被认为是它成功的经验。惠普并购康柏后，很长时间里试图抄Dell的模式，但是做得不成功，反而有点邯郸学步的味道。赫德知道别人成功的经验对自己未必合适，因此选择了适合自己的代销模式。
六、HP之写在最后
我们在前面提到，惠普衰退有两个原因，一是前任领导的能力问题，二是它身处的电器行业受亚洲制造的冲击。现在，惠普的第一个问题解决了。赫德显然是一位称职的领导，在他的领导下，惠普经过一年左右的努力，利润率几乎翻了一番，公司的股票也涨了一倍。惠普又重新走上了稳步发展的正轨。但是，现在的惠普已经从一家科技公司变成了世界上最大的家电公司之一。它在计算机服务领域的增长远没有它在制造业增长快。但是，另一个结症显然不是谁能解决的。计算机制造业受反摩尔定理的制约，同时受到亚洲，这里主要是日本公司的冲击，日子不会很好过。
更糟糕的是，惠普已经被打上了消费电子公司的标记，这样对于向往创新的工程师和科学家来说，惠普就不再是他们工作的首选了，这对惠普的长期发展不利。在接下来的几年里，受到安迪-比尔定理的影响，为了运行WindowsVista，惠普的计算机会卖的不错，表明上看它的业绩还会不错，但是它的市场份额，尤其是海外市场的份额会受亚洲制造的蚕食，前景不是很美妙。
对于惠普而言，也许正如吴军在《浪潮之巅》所言：惠普虽然是一个大公司，但是它从来没有领导过哪次技术浪潮。因此，它开创出一个新行业的可能性不大。（它不同于苹果，后者从来就有创新的基因，因此可以完成从微机到iPod再到iPhone的过渡。前者则很难转型。）它是当年以半导体和计算机硬件为核心时代的硅谷的代表，而今天的硅谷，半导体已经变得越来越不重要了。惠普已经不能代表今天硅谷的潮流了，这也是开始时讲惠普是黯淡了的巨星的原因。
