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*文末有《OA及移动办公系统立项报告》样稿下载方式


如何写一篇优秀的立项报告?


有CIO说:开始一个新项目让人兴奋,写各种报告又让人头疼。但是掌握了下面几点,写立项报告也可以变得有意思。


1

必要性


立项在第一部分重要说明论证项目必要性,主要是项目背景的介绍、需求情况、当前存在的问题等等,先要证明一定要做,至于投多少资源、多长的周期是下一步的事。


2

分期项目


如果是持续性项目,如XX改造的第二期;在项目的第一部分需要对前期项目成果进行总结和展示,以数据证明项目对公司的好处,有一期数据的铺垫,持续性项目过的可能性要比全新立项容易。


3

项目目标


下个部分的重点就是项目目标,项目目标要符合所谓的smart原则,具体、可衡量、可达到、可证明、有明确时间周期这五点特性,关键点是S和M,因为ART部分在前面或后面都要带到。


4

建设方案


项目建设方案部分,是专业性比较强老板才会提问的,大部分管理类老板对这一块不会细问,到了立项会上,技术细节一般情况下会过多讨论的。


5

消耗与收益


下部分就是项目资源消耗和收益测算,这部分是所有老板都关心的部分,砍费用也是他们的热衷的,必须要有很强逻辑性和条理性,并要提前设定心理底线,这一部分是最斗智斗勇的,技术含量很高。


6

项目计划


还有就是项目计划,需要调动多少人员,多少时间完成项目,这个建议用project专业工具作个甘特图吧,明了清晰。


7

模板下载


最后,你还需要一个模板,这样就可以把更多的精力放在内容上了。


在公众号中回复【OA立项报告,即可获取《OA及移动办公系统立项报告》的下载方式。详细方式见下图(请注意回复关键字与图中不同):



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